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Geisa Bugs
Es en la esfera municipal donde se concentra toda la toma de decisiones del territorio. Para hacer frente a los cambios económicos y sociales, y gestionar los proyectos urbanos de manera eficaz, los gobiernos locales comenzaron a necesitar la innovación y las iniciativas emprendedoras. En muchos casos esto se traduce en una aproximacion a los modelos privados de administración. Este trabajo investiga los nuevos modelos de gestión urbana, entendida como esenciales para una plena y satisfactoria ejecución del proyecto en la ciudadz. Tiene como objetivo contribuir con los técnicos, entidades, y administradores interesados en la promoción de un cambio en la forma de actuar de los órganos de gestión, que sean pro-activos. Aborda los conceptos teóricos con ejemplos de aplicaciones de las modalidades siguientes: Empresas Públicas y el caso de Bilbao (2000), Empresa de Economía Mixta y el caso Cuitat Vella - Barcelona, Concesión administrativa en el caso de París (1853-1870), y la gestión consorciada en el caso de Puerto Madero (1989). Por último, se presentan tres órganos locales de gestión: Terassa (Cataluña), Curitiba (Brasil), y L’Hospitalet de Llobregat (Cataluña). Que se analizan, desde su creación a la estructura organizativa, y en comparación con los demás. Enfocar hacia las prácticas mas exitosas significa evaluar referencias y encontrar el modelo propio, de acuerdo con la cultura local.
