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Madrid, España
La salida de la crisis sanitaria y, sobre todo, alcanzar la dimensión de poder analizar el funcionamiento del SNS y proponer modificaciones para su evolución, obliga a reflexionar. Hasta ahora existen dos posiciones: la primera pretende realizar una revisión a fondo de la Ley General de Sanidad (LGS) e incluso promulgar una nueva en la segunda están, los que piensan en re-centralizar la gestión porque la descentralización se ha demostrado ineficaz e ineficiente. Frente a estas dos posturas, se propone una tercera vía que, respetando el actual modelo descentralizado, refuerce una visión compartida y conjunta: la organización de la estructura del Sistema público en forma de corporación, por ello hay que revisar cómo se organizaría todo el ámbito del SNS. El punto de partida es el reconocimiento de que, para una gestión moderna y dinámica de la complejidad de un servicio esencial, la estructura corporativa de toda la organización tendrá que ser muy relevante, porque, preservando la titularidad, deberá atender a la innovación, favorecer la eficiencia, fijar la estrategia general y el control por resultados y, al mismo tiempo, la autoridad mantenerse distribuida en la organización de la corporación. Los autores exponen la organización funcional y estructural de la corporación SNS España, desarrollando los mapas de procesos de esa corporación.
The way out of the health management crisis and analyzing the functioning of the NHS and proposing modifications to move forward, forces us to reflect on this situation. There are two clear positions: the first aims to carry out an in-depth review of the General Health Law (LGS) and even enact a new one, and the second one includes those who think of recentralizing management because decentralization has been proved to be ineffective and inefficient. Facing these two positions, we propose a third way that, respecting the current decentralized framework, reinforces a joint vision: the organization of a management in the form of a corporation, therefore it is necessary to review how it would be organized within the scope of the NHS. We know that for a modern and dynamic management the corporate structure of an organization is very important, because it determines the ownership, control and authority of that corporation. The authors expose the functional and structural organization of the NHS corporation, developing the process maps of that corporation.
