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Joaquín Fernández Mateo, Julia Jambrina Rodríguez
Desde la definición de Bowen, la responsabilidad social moderna ha sufrido muchas transformaciones. Paralelamente, el concepto de sostenibilidad ha superado sus límites medioambientales. En consecuencia, la sostenibilidad corporativa es un concepto que integra los aspectos financieros, sociales y medioambientales, sin dejar de reconocer la importancia del gobierno corporativo como clave de todo el proceso empresarial. De hecho, algunos estudios empíricos han demostrado que el gobierno corporativo es clave para lograr la sostenibilidad corporativa. Esto nos lleva a estudiar la responsabilidad de la alta dirección en la implementación de las políticas de responsabilidad social. Dentro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la innovación tecnológica (ODS 9) puede disminuir los riesgos de corrupción, aumentar la transparencia y fomentar la rendición de cuentas (ODS 16). Los datos de distintas organizaciones demuestran que los países más innovadores se sitúan en los mejores puestos en materia de corrupción. En este sentido, el gobierno corporativo puede alcanzar la sostenibilidad corporativa a través de la innovación que proporcionan las nuevas tecnologías. Automatización, análisis de grandes datos en búsqueda de patrones, correlaciones o anomalías, redes sociales y canales de información y comunicación pueden disminuir los riesgos asociados a la corrupción, aumentando la accountability. Aumentar la inversión en innovación y posibilitar sinergias mediante la colaboración público-privada —posibilidades planteadas en los ODS 9 y ODS 17—, pueden permitir alcanzar las metas específicas del ODS 16: disminuir la corrupción, aumentar la transparencia y mejorar la rendición de cuentas.
Modern social responsibility has undergone lots of transformations, since Bowen’s defined it. Simultaneously, the concept of sustainability is no longer just an environmental concept. Consequently, corporate sustainability is a notion that joins financial, social and environmental aspects, while still recognizing the importance of corporate governance as the key to the entire business development. Some empirical studies have actually shown that corporate governance is essential to achieving corporate sustainability. This leads us to study the responsibility of senior management in the implementation of social responsibility policies. Within the Sustainable Development Goals (SDGs), technological innovation (SDG 9) may reduce the risks of corruption, increase commitment to transparency, and encourage a work culture of accountability (SDG 16). Reports and statistics from different organizations show that the more innovative countries are the less corrupt. In this context, corporate governance can achieve corporate sustainability through the innovation provided by new technologies. Automation process can be used for better decision making, preventing fraudulent activities as well as analysis of big data that would provide search of patterns, correlations or anomalies, social networks and information and communication channels. Besides, it can reduce the risks associated with corruption, increasing accountability. Increasing investment in innovation and enabling synergies through public-private collaboration —possibilities outlined in SDGs 9 and SDG 17— can make it possible to achieve the specific goals of SDG 16: decrease corruption, increase transparency and improve accountability in organizations.
