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El objetivo del presente trabajo es identificar y analizar las estrategias anticorrupción en el sector público nacional de argentina durante el período 1999-2019, a partir de las categorías teóricas “prevención”, “control”, “investigación” y “responsabilidad”. Se llevó a cabo una investigación descriptiva y cualitativa; en la que se analizaron los informes de gestión de la Oficina Anticorrupción de la Nación a los fines de contrastar la presencia de las citadas categorías en las acciones efectivamente implementadas por aquella. Finalmente se destaca la diversidad de estrategias y significativo desarrollo de acciones preventivas y de monitoreo; que, en cierta medida, guardan relación con la ubicación institucional de la oficina en el período analizado.
The purpose of this article is to analyze the anti-corruption strategies adopted in the National Public Sector of Argentina during the period 1999-2019, based on the theoretical categories “prevention”, “control”, “investigation” and “responsibility”. It is a qualitative descriptive-explanatory study, in which the annual reports of the Nation’s AntiCorruption Office (OA) are analyzed in order to contrast the presence of the aforementioned categories in the actions effectively implemented by the OA, and to understand why some strategies have a greater degree of development than others, as to multiplicity of actions. This research is relevant for the implementation by the agency of the different courses of action previously defined. The study concludes that, beyond its multiple and diverse purposes, the AntiCorruption Office presents a diversity and significant development of preventive strategies and monitoring actions; which is related to the institutional location of the office in the period analyzed.
