Estimular a inovação nas organizações

• Autores: Anacleto Correia, Pedro B. Água
• Localización: Dirección y organización: Revista de dirección, organización y administración de empresas, ISSN 1132-175X, Nº 75, 2021, págs. 89-97
• Idioma: portugués
• DOI: 10.37610/dyo.v0i75.612
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen

  • A inovação é fundamental para o crescimento das organizações, a melhoria dos processos e para a sustentabilidade organizacional. A falta de inovação organizacional pode ter efeitos nefastos de diversas formas, com oportunidades perdidas para tornar os processos mais eficientes. A inovação pode também reforçar a vantagem competitiva, permitindo a uma empresa dispor dum produto ou serviço de maior valor. O presente trabalho aborda a organização de forma holística e como entidade política, considerando as diversas áreas de governo organizacional. O trabalho fornece um quadro de referência do tema ‘organização para a inovação’, que pode ser adaptado para acomodar realidades específicas

• Referencias bibliográficas
  • Andrews, K. R. (1971). The Concept of Corporate Strategy. 3rd Edition, Dow Jones Irwin, Berkeley California.
  • Calleja, R., Melé, D. (2017). Valero’s “Enterprise Politics”: A model of humanistic management and corporate governance. Journal of Management...
  • Christensen, C. R., Andrews, K.R., & Bower, J. L. (1978). Business Policy: Text and Cases. 4ª Ed. Homewood: Illinois. R. D. Irwin Ed.
  • Forrester, J. W. (1961). Industrial Dynamics. Massachusetts: Pegasus communications, USA.
  • Forrester, J. W. (1968). Principles of Systems. Massachusetts: Pegasus communications, USA.
  • Goldratt, E. (1994). It´s Not Luck. Gower Publishing Limited. Hampshire, England.
  • Kotter, J, P. (1996). Leading Change. Harvard Business School Press. Boston, MA: USA.
  • Mabin, V, J., Davies, J. (2010). ´The TOC Thinking Processes’, in Cox, J.F., Schleier, J. G. (editors). (2010). The Theory of Constraints...
  • Miller, P., Wedell-Wedellsborg, T. (2013). Clearing the Path to Innovation. IESE Insight. First Quarter 2013, Issue 16.
  • Miller, P., Wedell-Wedellsborg, T. (2014). Get More Actionable Ideas from Your Employees. Harvard Business Review. November.
  • Page, S. E. (2018). Why “Many-Model Thinkers” Make Better Decisions. Harvard Business Review. November.
  • Sterman, J. (2000). Business dynamics: Systems thinking and modeling for a complex world. New York: Irwin McGraw-Hill.