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Silvia Raquel Mejía Matute, Luis G. Pinos Luzuriaga, Wazhington Bladimir Proaño Rivera, Erika Belén García Galarza
La industria de manufacturas en el Ecuador debe enfrentar el reto de ser más competitiva incrementando su productividad, lo cual requiere una organización empresarial capaz de gestionar eficazmente los recursos, los procesos, y obtener resultados que le permitan aprender y evolucionar. Para ello, se requiere conocer la organización empresarial interna que permita proponer estrategias. Entonces, la pregunta es: ¿cuáles son las principales características de las capacidades organizacionales de las empresas manufactureras de Cuenca? Para responder a esta pregunta se aplicó una encuesta utilizando el método probabilístico para determinar la muestra. Se analizaron los datos utilizando estadísticas descriptivas como el método de diferencias y el método de componentes principales para establecer categorías de las capacidades organizativas. Se obtuvo que las empresas manufactureras de Cuenca en promedio le dan un valor de 86.5 % a sus capacidades organizativas y son las grandes las que presentan mayores fortalezas. Los recursos humanos y tecnológicos son importantes en las empresas, pero no suficientes para construir capacidades en las organizaciones, se requiere de coordinación, gestión y control para mantener operativa una tecnología, ampliar los mercados, responder a estrategias para mejorar la producción y disminuir los costos.
The manufacturing industry in Ecuador must face the challenge of being more competitive by increasing its productivity, which requires a business organization capable of effectively managing resources, processes, and obtaining results that will allow it to learn and evolve. For this, it is required to know the internal business organization that allows proposing strategies. So the question is: What are the main characteristics of the organizational capacities of manufacturing companies in Cuenca? To answer this question, a survey was applied using the probabilistic method to determine the sample. Data were analyzed using descriptive statistics such as the difference method and the principal components method to establish categories of organizational capabilities. It was obtained that the manufacturing companies of Cuenca on average give a value of 86.5 % to their organizational capacities and the large ones are the ones that present the greatest strengths. Human and technological resources are important in companies but not enough to develop capacities in organizations, coordination, management and control are required to keep a technology operational, expand markets, and respond to strategies that adapt, grow and innovate before a challenging economic environment to overcome the crisis.
