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Jorge Joffre Miranda Mejía, Richard Edinson Lucio Fernandez, Víctor Martín Parrales Carvajal, Gina M. Carrasco Echeverría
Numerosas empresas dedicadas a la distribución de insumos agrícolas se han mantenido en el mercado por muchos años, pero transcurrido el tiempo no han alcanzado el nivel esperado en su desarrollo organizacional, debido al desconocimiento del proceso administrativo, ha ocasionado deficiencia en el desempeño tanto administrativo como laboral, por tanto, no han logrado cumplir con las metas deseadas, el progreso y crecimiento en el entorno en que se desenvuelven. El objetivo del presente artículo fue determinar el proceso administrativo para el desarrollo organizacional en las empresas comerciales de insumos agrícolas; para el desarrollo de la metodología se aplicaron las modalidades paradigmáticas cualitativa y cuantitativa, tipos de investigación: bibliográfica, de campo, descriptiva y aplicada, métodos: histórico lógico, analítico, sintético, descriptivo inductivo y deductivo, línea de investigación competitividad, administración estratégica y operativa, Herramientas: cuestionario de preguntas y tecnología existente, las Técnicas empleadas, entrevista, encuestas y la observación directa. Los resultados concretos que se alcanzaron fueron haber identificado el problema de investigación, su causa y efecto, para proponer una posible solución a la problemática existente en las empresas comerciales de insumos agrícolas.
Numerous companies dedicated to the distribution of agricultural inputs have remained in the market for many years, but after time they have not reached the expected level in their organizational development, due to ignorance of the administrative process, it has caused deficiencies in both administrative and therefore, they have not managed to meet the desired goals, progress and growth in the environment in which they operate. The objective of this article was to determine the administrative process for organizational development in commercial agricultural input companies; For the development of the methodology, the paradigmatic qualitative and quantitative modalities were applied, types of research: bibliographic, field,descriptive and applied, methods: logical historical, analytical, synthetic, descriptive, inductive and deductive, line of research competitiveness, strategic management and operational, Tools: questionnaire of questions and existing technology, the techniques used, interview, surveys and direct observation. The concrete results that were achieved were to have identified the research problem, its cause and effect, in order to propose a possible solution to the existing problem in commercial agricultural input companies.
