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Jorge Miquel Rodriguez
Próximos a cumplir los 30 años desde la publicación del Informe Cadbury (1992) y cerca también del cuarto de siglo desde nuestro Informe Olivencia (1998) se advierte –ya desde hace algún tiempo– una significativa ampliación del ámbito de aplicación de los principios reglas en torno a los que se ha construido el corporate governance. Se repasan los cambios más relevantes que en todos estos años han incidido directamente en nuestro derecho de sociedades de capital al tiempo que se exponen las nuevas tendencias que están ya marcando y de manera muy clara van a marcar los próximos años desde el punto de vista normativo y el funcionamiento de los mercados. Esta línea tan marcada presenta algunos aspectos discutibles porque a pesar de que los objetivos estén bien identificados no está tan claro que el camino que se sigue sea siempre el mejor. Se trata de una discusión que tiene relevancia en todo el mundo pero que es especialmente oportuno plan-tear entre nosotros justo cuando se acaba de pro-mulgar la Ley 5/2021 incorporando la Directiva 2017/828.
Nearing 30 years since the Cadbury Report (1992) and also close to a quarter of a century since our Olivencia Report (1998), we face a significant expansion of the scope of appli-cation of the principles and rules around which corporate governance has been built. We review briefly the most relevant changes that during all this time have had a direct impact on our capital company. We also expose the new trends that are already setting and will clearly mark the coming years from the regulatory point of view and the functioning of markets. The objectives are well identified but it is not so clear that the path followed is always the better way. It is especia-lly appropriate to discuss all those trends in the current Spanish context because of the recent enacting of Law 5/2021 implementing Directive 2017/828.
