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Miguel Pina Cunha, Arménio Rego, Marco Berti
Cada vez más, se insta a los líderes a aplicar estrategias que integren términos aparentemente contradictorios:
centrarse a la vez en objetivos a corto y largo plazo; actuar racionalmente, pero sin dejar de lado la parte emocional buscar estabilidad abrazando cambios constantes... Algunas de estas paradojas son generativas (pueden ser aprovechadas de forma positiva) y otras son degenerativas, o pragmáticas (paralizan la acción y dañan a los individuos y las organizaciones). Los autores analizan los diferentes tipos de paradojas pragmáticas y de qué modo desactivarlas. Una habilidad directiva clave, que puede ser una competencia fundamental y distintiva en un mundo de contrarios como el actual
