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Brasil
Management control systems can receive adaptations and innovations in response to contingent variables external to organizations. The present study aims to verify if there are relations between the types of budget systems and the contingent factors that affect the industrial sector. The contingency variables: environment, structure, strategy, technological process and size were related to the budgetary taxonomy, the flexibility of changes in the budget and the budgeting process. Data collection was performed by questionnaire in 28 industries in Paraná. Data treatment involved relative frequency and canonical correlations in order to quantify the strength of the relationship between the study variables. The profile of the sample was predominantly of large companies and the food sector, which use the budget to direct resources, analyze performance and align with strategic planning. The types of flexible budget and by activity were predominant. The results of the canonical correlations allow to infer that the budgetary emphasis on operational plans is correlated to the decentralized organizational structure and repetitive processes, the budgetary emphasis on internal communication is related to the organization’s cost and size strategies, the continuous budget is related to operational plans and customized processes, and the flexible budget and zero-based process dimensions are related to legal aspects.
Sistemas de controle gerenciais podem receber adaptações e inovações em resposta às variáveis contingenciais externas às organizações. O presente estudo visa verificar se existem relações entre os tipos de sistemas orçamentários e os fatores contingenciais que afetam o setor industrial. As variáveis contingenciais: ambiente, estrutura, estratégia, processo tecnológico e porte foram relacionadas à taxonomia orçamentária, à flexibilidade de mudanças no orçamento e ao processo de elaboração orçamentário. A coleta de dados foi realizada por questionário em 28 indústrias paranaenses. O tratamento dos dados envolveu frequência relativa e correlações canônicas, a fim de quantificar a força da relação entre as variáveis do estudo. O perfil da amostra foi predominantemente de empresas de grande porte e do setor alimentício, que utilizam o orçamento para direcionar os recursos, análise de desempenho e alinhamento com o planejamento estratégico. Os tipos de orçamento flexível e por atividade foram predominantes. Os resultados das correlações canônicas permitem inferir que a ênfase orçamentária em planos operacionais está relacionada à estrutura organizacional descentralizada e processos repetitivos, a ênfase orçamentária em comunicação interna relaciona-se a estratégias de custos e porte da organização, o orçamento contínuo relaciona-se a planos operacionais e processos customizados e as dimensões orçamento flexível e processo base zero relacionam-se a aspectos legais.
