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La descentralización de la negociación colectiva ha sido una de las tendencias clave en la regulación del mercado laboral de las últimas décadas. La mayoría de los países europeos han desarrollado, con diferente alcance y profundidad, procedimientos y reformas para fortalecer el nivel empresarial de negociación.La Gran Recesión ha acentuado esta orientación, particularmente en aquellos países que estaban bajo presión financiera.Este artículo se centra en los casos de cuatro países mediterráneos –Francia, Italia, España y Portugal– con el fin de evaluar cómo se ha llevado a cabo la descentralización y, lo más importante, qué tipo de resultados prácticos se han logrado.Sobre la base de estos resultados, destaca cómo el debate sobre la estructura de lanegociación colectiva está cambiando de una perspectiva en blanco o negro a unanueva en la que los modelos mixtos son posibles si se coordina todo el sistema,teniendo en cuenta el tipo modelo de negociación colectiva establecido en el país
Decentralisation of collective bargaining has been one of the key trends concerning labour market regulation of the last decades. Most of European countries have developed – with different breath and scope – procedures and reforms to strengthen the company level of bargaining. The Great Recession has stressed this orientation, particularly in those countries which were under financial pressure. This paper focuses on the cases of four Mediterranean countries – France, Italy, Spain, and Portugal – in order to assess how decentralisation has been carried out and, most importantly, what kind of practical results have been achieved. On the base of these outcomes, it highlights how the debate concerning the structure ofcollective bargaining is changing from a black or white perspective to a new one in which mixed models are possible if the whole system is coordinated, taking into consideration the type of collective bargaining model set in the country.
