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Este trabajo aborda la estrategia coalicional de laUCR de la provincia de Santa Fe de cara al procesoelectoral 2019. Se trata de un caso peculiar en elcual el partido formaba parte simultáneamente de doscoaliciones gubernamentales (provincial y nacional)diferentes y antagónicas, ocupando un lugar secundarioen cada una de ellas. En este contexto, la UCRdebió decidir en cuál de ellas permanecer. Se procuróestablecer los costos y beneficios que le suponían alpartido la suscripción a una coalición u otra, teniendoen cuenta las constricciones impuestas por las reglaselectorales existentes. Se concluye que la estrategiafinalmente empleada por la UCR (priorizar el acuerdonacional por sobre el provincial) no constituyó lamejor opción de supervivencia posible.
In this work we address the coalitional strategy adoptedby the UCR (Radical Civic Union) in the Santa Feprovince with facing the 2019 electoral process. This isa peculiar case because the party was simultaneouslypart of/involved with two different and antagonisticgovernment coalitions (the provincial and the national), occupying a secondary place in each of them. Given thiscontext, the party had to decide which to keep/where tostay. Throughout the investigation, we set the costs andbenefits stemming from one coalition or the other, takinginto account the constraints imposed by the current electoralrules. We conclude that the strategy actually opted forby UCR (prioritizing the national agreement over theprovincial one) was not the best possible survival option.
