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El artículo analiza la experiencia del equipo quecondujo el Ministerio de Economía de la provinciade Buenos Aires entre 1987 y 2007 desde el puntode vista de su producción y la construcción de capacidadesanalítica, política y técnica. Para ello, sedesarrolla el proceso que condujo a la creación, enel marco de la crisis de 2001, de la cuasi-monedaconocida como “Patacón”, como ejemplo del tipode producciones que caracterizaron la actuaciónde ese colectivo de funcionarios. El análisis de losmodos en que se combinaron política y técnica enlas intervenciones del equipo económico provincial,permite componer perfiles de actores estatalesmás complejos que los estilizados en la literaturapredominante en el campo de las políticas públicas.
This article focuses on the experience of the team that ledthe Ministry of Economy of the Province of Buenos Airesbetween 1987 and 2007 from the point of view of its productionand the build-up of analytical, political and technicalcapacities. In order to achieve this, it discusses the processthat, in the context of the 2001 crisis, led to the creationof the quasi-currency known as Patacón as an illustrationof the type of productions that characterized the work ofthis group of public officers. The analysis of the ways inwhich politics and technique were combined together in theinterventions of the provincial government’s economic team,enable us to elaborate profiles of state actors of higher levelsof complexity than those that can be found in the predominantliterature in the field of public policies.
