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Julio César Marchione
La utilización del Modelo CANVAS para la configuración y el análisis del modelo de negocios es de suma utilidad y de aplicación continua tanto en el ámbito empresario como en el académico. De todos modos, su utilización no puede sólo quedar en una fotografía estática sobre una situación, por más gráfica y clara que resulte. Las decisiones en los negocios exigen que las herramientas sean lo suficientemente dinámicas para acompañar las necesidades de los decisores. Es por ello que ha sido desarrollado el concepto de deconstrucción del modelo de negocios, con el objetivo de presentar una metodología que permita al decisor evaluar y analizar los cambios que el entorno competitivo le exige al modelo de negocios, mientras sigue la operación y evitando alterarla en el corto plazo. En esta ponencia, a partir del nuevo libro de Chan Kim y Renee Mauborgne titulado La Transición al Océano Azul, se presentará la metodología de deconstrucción del CANVAS, para encarar cada uno de los pasos propuestos por los autores, con el objetivo de instalar el modelo de negocios en un nuevo entorno competitivo, que supone el liderazgo de los pioneros, a partir de un entorno con nuevas condiciones estratégicas.
