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Este artículo reflexiona sobre los avances en la conceptualización del papel del conocimiento, la innovación tecnológica y los modelos de negocios en las organizaciones. Estos avances modificaron el marco estrecho de la microeconomía del equilibrio óptimo mediante enfoques alternos más realistas sobre el desarrollo competitivo de las empresas. Específicamente, la aparición de modelos de negocios innovadores a gran escala, a través de redes soportadas por tecnologías poderosas, ha permitido probar conceptualizaciones nuevas por fuera del marco optimizador neoclásico. Así, este artículo responde al interrogante de si el modelo de negocio impacta las capacidades dinámicas. Pese a que teóricamente se plantea que esta es una relación de reciprocidad, en la literatura poco se aborda la relación en la dirección planteada. En este artículo, por lo tanto, se detalla cómo la percepción del modelo innovador de negocios impulsa la reconfiguración de las capacidades dinámicas para crear valor nuevo, ampliar el mercado y absorber conocimiento e integrarlo a dichas capacidades. La discusión que se desarrolla en este artículo concluye que el modelo de negocios influye en las capacidades dinámicas, pues permite identificar los tipos de clientes, conectar el usuario con la empresa, configurar la cadena de suministro que crea valor añadido y monetizarlo.
This article reflects on the advances in the conceptualization of the role of knowledge, technological innovation, and business models in organizations. These advances modified the narrow framework of the optimal equilibrium microeconomy through more realistic alternative approaches to competitive business development. Specifically, the emergence of large-scale innovative business models, through networks supported by powerful technologies, has allowed new conceptualizations to be tested outside the optimizing neoclassical framework. Thus, this article answers the question of whether the business model impacts dynamic capabilities. Although theoretically it is posited that this is a relationship of reciprocity, in the literature the relationship in the proposed direction is little-explored. This article, therefore, details how the perception of the innovative business model drives the reconfiguration of dynamic capabilities to create new value, expand the market, and absorb knowledge and integrate it into said capabilities. The discussion carried out in this article concludes that the business model influences dynamic capacities, since it allows identifying the types of customers, connecting the user with the company, configuring the supply chain that creates added value and monetizing it.
Este artigo reflete sobre os avanços na conceituação do papel do conhecimento, da inovação tecnológica e dos modelos de negócios nas organizações. Esses avanços modificaram a estrutura estreita da microeconomia de equilíbrio ideal por meio de abordagens alternativas mais realistas para o desenvolvimento competitivo das empresas. Especificamente, o surgimento de modelos de negócios inovadores em larga escala, por meio de redes suportadas por tecnologias poderosas, tornou possível testar novas conceituações fora do quadro de otimização neoclássico. Portanto, este artigo responde à questão de saber se o modelo de negócios impacta os recursos dinâmicos. Apesar de teoricamente se afirmar que se trata de uma relação recíproca, na literatura pouco se aborda sobre a relação na direção proposta. Este artigo, portanto, detalha como a percepção do modelo de negócios inovador leva à reconfiguração das capacidades dinâmicas para criar novo valor, expandir o mercado e absorver conhecimento e integrá-lo a essas capacidades. A discussão que ocorre neste artigo conclui que o modelo de negócios influencia as capacidades dinâmicas, pois permite identificar os tipos de clientes, conectando o usuário à empresa, configurando a cadeia de suprimentos que cria valor agregado e monetizando-a.
