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Brasil
Esse estudo teve por objetivo identificar os desafios encontrados no processo sucessório. A base teórica compreendeu a caracterização de empresas familiares e planejamento sucessório. A pesquisa em seus aspectos metodológicos apresentou-se como descritiva e de campo, foi utilizado de entrevistas e com abordagem qualitativa na coleta de dados e análise dos dados. Conceitua-se empresas familiares quando existem duas ou mais gerações trabalhando juntas na administração. Constantemente encontram-se problemas no processo de sucessão familiar, devido à falta de planejamento da sucessão. Como resultado foi possível identificar os desafios que a sucessora da empresa irá enfrentar, destacam-se: conquistar a confiança dos colaboradores e manter a empresa em constante crescimento. Os colaboradores da empresa identificam que há um movimento preparatório para a sucessão. O presente estudo apresentou questões centrais do processo decisório, onde a autonomia e implementação de novas estratégias por parte da sucessora acabam gerando conflitos internos com a gestão atual. Para tanto esse processo dever ser feito de forma gradativa e que as diferenças devem ser minimizadas para garantir a viabilidade do negócio. O estudo limitou-se a uma única empresa, seu quadro gestor, sucessora e funcionários.
This study aimed to identify the challenges encountered in the succession process. A theoretical basis included the characterization of family businesses and succession planning. A research on its methodological aspects, shown as descriptive and field, was used for interviews and qualitative approach in data collection and data analysis.
Family businesses are conceptualized when there are two or more companies working together in management. Problems are constantly resolved in the family succession process due to lack of succession planning. As the result was possible to identify the challenges that a successor company will face, we highlight: win the trust of employees and keep a company in constant growth. Company employees identify that there is a preparatory movement for succession. This study presents core issues in the decision making process, where a time frame and implementation of new strategies by the successor end up generating internal conflicts with the current management. Therefore, this process must be done gradually and that differences must be minimized to ensure the viability of the business. The study was limited to a single company, its management team, successors and employees.
