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Ovidio Fernández Arbas
Bajo la dictadura franquista, la gestión empresarial de los riesgos laborales, traducida idealmente en la prevención y salvaguarda tanto de la integridad física como de la salud de los trabajadores en el interior de la empresa, mostró una doble faz. Al compás de las diversas actividades que se suponía, conformaban una gestión preventiva orientada hacia los fines señalados, a menudo médicos y direcciones gerenciales llevaron a cabo un cierto tipo de prácticas que, aunque espurias y persiguiendo objetivos bien diferentes, pronto quedaron solapadas con aquellas otras con entera naturalidad y sin estridencia alguna. Mediante estas actuaciones las empresas trataron de asegurarse de nuevo el tradicional control, vigilancia y disciplina que habían venido ejerciendo sobre sus respectivas plantillas, sumándose ahora el deseo de lograr mayores cotas de productividad. Evidenciar algunas de estas prácticas, ejemplificadas a través de un pequeño ramillete de empresas asturianas constituye el objetivo de este artículo.
Under Franco’s dictatorship, business management of occupational risks, ideally translated into the prevention and safeguarding of both the physical integrity and the health of workers within the company, showed a double face. In line with the various activities that were supposed to make up preventive management geared towards the aforementioned aims, doctors and management often carried out a certain type of practice which, although spurious and pursuing quite different objectives, soon overlapped with the others in a completely natural way and without any stridency whatsoever. By means of these actions, companies tried to secure once again the traditional control, vigilance and discipline they had been exercising over their respective workforces, now with the addition of the desire to achieve higher productivity levels. The aim of this article is to highlight some of these practices, exemplified by a small group of Asturian companies.
