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Socorro, Portugal
Este texto analisa a transição entre dois mo-delos de gestão urbana do Parque das Nações a partir da perceção dos cidadãos sobre o seu im-pacto nesse território. A análise foi realizada em função de uma metodologia de avaliação partici-pativa, cruzando-se documentos políticos primá-rios com a administração de um inquérito por questionário a grupos de redes sociais específi-cos do Bairro. Sendo o Parque das Nações o único caso em Portugal em que se passou de uma gestão empresarial do Estado para uma gestão autárquica, este artigo possibilita discutir ques-tões centrais na governação territorial. Concluiu-se que a coordenação multinível (público-pri-vado, Estado-municípios e municípios-fregue-sia) apresenta-se ainda como uma fragilidade da gestão pública integrada, pelo que deve ser alvo de atenção.
This text analyses the transition between two models of urban management of the Parque das Nações from the perception of the citizens about its impact in that territory. The analysis was based on a methodology of participatory evalua-tion, by crossing primary political documents with a survey to specific groups of social net-works of the neighbourhood. Since the Parque das Nações is the only case in Portugal in which a State-owned enterprises management transi-tioned to an autarchic management, this situation made possible to discuss central issues of the ter-ritorial governance. The article concluded that the multilevel coordination (public-private, state-municipalities and parish-municipalities) configures still a fragility of the integrated public management,which should be addressed
