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Yves L. Doz, Robert A. Burgelman
El artículo, desde una perspectiva estratégica de incrementar y optimizar el crecimiento de un negocio, se plantea la manera de integrar operaciones de distinto alcance y competencia, dentro de una sóla empresa. Para ello se desarrollan en el artículo cinco formas de integración estratégica diferentes y cómo gestionar éstas de manera adecuada para obtener unos buenos beneficios. En el desarrollo del artículo se exponen ejemplos de casos concretos como ST Microelectronics, o Hewlett-Packard.
