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Jonathan Gosling, Henry Mintzberg
El artículo se cuestiona qué es y qué significa pensar como un directivo. Para ello se plantea la presente confusión existente entre mentalidad de gerente y liderazgo, que, según los autores, es la mayor causa de problemas en la gestión de empresas. Para los autores, en el desarrollo de la mentalidad de un directivo se han de gestionar los siguientes puntos básicos: gestionar el yo o la mentalidad reflexiva; gestionar las organizaciones o la mentalidad analítica; gestionar el contexto o la mentalidad mundana; gestionar las relaciones o la mentalidad de colaboración; y por último gestionar el cambio o la mentalidad de la acción. Este es el universo que los autores desarrollan en el artículo.
