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La separación entre ciencia y práctica profesional es un tema ya clásico en la literatura de gestión de Recursos Humanos que, reconocido por integrantes de uno y otro campo, limita tanto el desarrollo teórico como la aplicación práctica de esta disciplina. Debido a múltiples factores, no solo seguimos sin superar este conflicto en la actualidad, sino que de hecho, algunos autores afirman que la dinámica de funcionamiento en ambos campos acentúa cada vez más esta separación, hasta el punto de que acabarán constituyendo entidades totalmente separadas. Sin embargo, tanto en el mundo académico como en el ámbito profesional, la preocupación por este fenómeno es común, ya que en su máxima expresión se manifiesta en teorías irrelevantes para la práctica por un lado, e intervenciones profesionales ineficaces por otro. En este sentido y por considerarla de especial relevancia, el presente trabajo expone la filosofía de investigación/intervención en Psicología del Trabajo y las Organizaciones que Anderson, Herriot y Hodgkinson (2001) recientemente han propuesto como solución a la separación entre el mundo aplicado y la ciencia básica (Ciencia Pragmática).
