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Walter Fernando Araújo de Moraes
Este artigo analisa a associação complexa entre administração estratégica e desempenho, com ênfase aos aspectos dinâmicos do problema. Considera-se uma amostra de 149 médias e grandes empresas brasileiras. Uma abordagem longitudinal é utilizada considerando três períodos de tempo. O artigo apresenta evidências de que os modelos tradicionais de administração estratégica são capazes de explicar, na maioria dos casos, o desempenho das empresas ao longo do tempo. As principais conclusões demonstram que empresas bem sucedidas de forma constante são aquelas que criam condições internas favoráveis associadas aos objetivos, aos recursos competitivos e às características estruturais e, embora parcialmente, ao ambiente competitivo. O macroambiente e a estratégia competitiva por si, em geral, aparentam ser menos explicativas.
This paper analyzes the complex association between strategic management and performance, emphasizing the dynamic aspects of the problem. It considers a sample of 149 medium and large Brazilian companies. A longitudinal approach is used considering three periods of time. It provides evidence that the traditional strategic management models are capable of explaining, in most cases, the performance of companies over time. Main conclusions demonstrate that constantly successful companies are those which manage to construct internal favorable conditions associated to objectives, competitive resources and structural characteristics and, only partially, to competitive environment.
Macroenvironment and the competitive strategy itself, in general, seem to be less important.
