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Brasil
Ao longo dos séculos as organizações evoluíram em conformidade com a atualização das sociedades no tempo-espaço.
Isso significa que a sociedade se desenvolveu seguindo um processo de inovação permanente, pelo qual as formas de organização evoluíram e adquiriram configurações apropriadas às novas atualidades. A dialética do desenvolvimento organizacional permitiu redefinições estruturais em tempo-espaço de transformações sociais, econômicas e culturais. A periodicidade das transformações é marcada por um signo dominante na tecnologia, nas artes, na arquitetura, enfim, na cultura e de alguma forma em todas as manifestações da sociedade. O conhecimento, a informação e as técnicas produziram ao longo do tempo os instrumentos cognitivos e criativos de maior poder transformador. A partir deles a sociedade tem-se desenvolvido, renovado suas estruturas organizacionais, mudando a visão estratégica nas atividades econômicas e nos comportamentos sociais. Alguns setores da sociedade se tornaram mais dinâmicos no processo inovador, seguindo as atualizações da tecnologia e dos métodos de estruturação e de gestão. Outros, porém, por especificidades próprias mantém uma razão conservadora, tornando-se recalcitrantes à mudança. Esse é, precisamente, o caso das Universidades Federais. Contudo, presentemente, pode-se encontrar iniciativas de reestruturação organizacional e a introdução de novos métodos de gestão. O presente artigo trata de uma experiência de mudança da estrutura organizacional, da distribuição do poder e de novo contexto comportamental na passagem de uma Faculdade Pública (Federal) isolada – Faculdade de Ciências Agrárias do Pará - para uma Universidade – Universidade Federal Rural da Amazônia.
Organizations have been evolving through the years and changing whenever there is a development in society’s timespace. That means society has developed itself as a consequence of a permanent process of innovation, by which organization evolved and acquired new forms in order to adapt themselves. The dialectics of organizational development allowed structural redefinitions in time-space of social, economic and cultural transformations. A dominant sign in technology, arts, architecture, culture and in all manifestations of society, marks the periodicity of transformations. Over the years, knowledge, information and techniques have produced creative and cognitive instruments that have a great power of transformation. Because of those instruments, society has been developing and renewing its organizations structures, changing strategies on economic activities and in social behavior. Some sectors of society became more dynamic in their innovatory processes, since they follow technological changing for particular reasons, like Brazilian Federal Universities. Despite this fact, it is possible to find initiatives towards organizational restructuring as well as the introduction of new methods of management. This work is focused on the experience of an organizational structural change, distribution of power and the new behavioral context in which a Federal Faculty – Faculdade de Ciências Agrárias do Pará – becomes a university – Universidade Federal Rural da Amazônia.
