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This article consists on a theoretical essay whose central question treat on the role and the challenges of the HRM for the formation and management of international joint ventures (IJVs). One of the assumption is that organizational cooperative arrangements, such as joint ventures, are not just economic phenomena, but they are shaped by social, cultural, and political issues. Based on this assumption it is considered that human resource practices are strategic for reaching the goals established between the partners. The article was developed in four parts. In the first one the author discuss the environment organizational transformation, giving emphases on the transition of modernity to pos-modernity. In the second part is presented a definition of IJVs, as well some issues the help to explain its formation. In the thirst part are presented considerations on the elements that emphasize the importance of the HR area for the management of IJVs. In the end are presented some considerations about how to reach a better HRM performance in international environment
Este artigo consiste em um ensaio teórico e propõe como questão central discutir o papel e os desafios da área de recursos humanos na formação e gerenciamento de joint ventures internacionais (JVIs). Parte-se do pressuposto que arranjos organizacionais cooperativos, tais como joint ventures, não são fenômenos unicamente econômicos, mas moldados, também, por fatores sociais, políticos e culturais. A partir deste pressuposto, reforça-se a necessidade de considerarem-se as práticas de recursos humanos como estratégicas na realização dos objetivos estabelecidos entre os parceiros. O artigo foi desenvolvido em quatro partes. No primeiro tópico, o autor discute as transformações no ambiente organizacional, dando ênfase à passagem da modernidade para a pós-modernidade, ou da sociedade industrial para a sociedade pós-industrial. Na segunda parte, é apresentada uma definição de JVI, bem como alguns fatores que explicam a sua formação. No terceiro tópico, são tecidas considerações sobre elementos que salientam a importância da área de RH para o gerenciamento de JVIs, verificam-se quais são os grandes problemas referentes ao gerenciamento de RH em JVIs e quais questões devem ser consideradas pelos dirigentes. Por último, são apresentadas as considerações finais, em que são feitas também referências às ações que podem preparar a organização, em termos de RH, para ambientes internacionais.
