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This paper presents an assessment about the interference of male domination in the succession process from father to daughter in five family companies in the automotive sector. The methodology addressed was qualitative with content analysis developed through transcribed discourses of interviews with semi-structured scripts. The results obtained indicate that male domination is a point of interference within the succession process, which faces cultural and emotional issues when inserted into the family organizational environment. It also been observed that this domination is not only imposed within the scope of high management, but also in the operational area. Studying male domination as a factor of interference in the succession process in family companies in the automotive sector is relevant for reflection on the social representations that masculinity imposes on the context and the possibilities of change in the paradigms faced by the gender woman at the head of business.
Este trabalho apresenta uma avaliação sobre a interferência da dominação masculina no processo sucessório de pai para filha em cinco empresas familiares do setor automotivo. A metodologia abordada foi de caráter qualitativo com análise de conteúdo desenvolvida por meio de discursos transcritos de entrevistas com roteiros semiestruturados. Os resultados obtidos apontam que a dominação masculina é um ponto de interferência dentro do processo de sucessão, o qual depara em questões culturais e emocionais quando inserido ao ambiente organizacional familiar. Também foi observado que esta dominação não está somente imposta ao âmbito da alta gestão, mas também ao operacional. Estudar a dominação masculina como fator de interferência no processo de sucessão em empresas familiares do setor automotivo é relevante para a reflexão a respeito das representações sociais que a masculinidade impõe ao contexto organizacional e às possibilidades de mudança nos paradigmas enfrentados pelo gênero mulher à frente dos negócios.
