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This paper studies the correlation between the well succeeded succession in familiar enterprises and the formation of its heirs by the monitoring process, in three organizations of the state of Pernambuco, that suffered a succession process in the last years. It was also examined the enterprise power structure before and after the first familiar succession process, analyzing the impact of its administration, the work relationships and the contribution for the enterprise success. This study was based on the Multidimensional Reflexive Model created by Alves ( 2003 ), using Weber´s ( 1990 ) domination and power papers.
Neste trabalho, pesquisamos a correlação entre as sucessões familiares que alcançaram resultados positivos e o processo de formação de sucessores baseado na mentoria, apresentando três casos de empresas pernambucanas. Investigamos ainda a evolução da estrutura de poder dessas organizações, antes e após a primeira sucessão familiar, avaliando o impacto no estilo gerencial, nas relações de trabalho intra-organizacão, e sua contribuição para a perenidade da empresa e seu sucesso no mundo empresarial. Tal estudo, baseado no modelo Multidimensional-Reflexivo criado por Alves (2003), inspirado no legado de Weber (1990), utilizando sua tipologia de ação social e seus tipos ideais de dominação para a formulação de novos conceitos e associações de idéias.
