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Las quick wins son los resultados inmediatos que necesita la organización en la ejecución de proyectos; ya que, son aquella mejora visible que se puede desarrollar rápidamente y con un beneficio inmediato; su impacto no es a largo plazo, pero es vista por todos como algo importante para la organización. Se trabajan con pocos recursos y no deberían darse en un tiempo mayor a 60 o 90 días. Se presenta una revisión sistemática en la que se indica que Springer fue la base de datos que retornó más títulos relacionados; se evidencia que Estados Unidos fue el país desde donde se plantearon más estudios y el año 2017 en el que se presentaron mayores resultados. Se destaca esta estrategia en las áreas de productividad, salud y tecnologías de la información, y se requiere de una adecuada destreza de los gestores para hacer uso de ciertas alertas ya planteadas por experiencias, para no caer en las denominadas “fallas rápidas”.
Quick wins are the immediate results that the organization needs in the execution of projects; since, they are that visible improvement that can be developed quickly and with immediate benefit; its impact is not long-term, but it is seen by everyone as important to the organization. They work with few resources and should not be given in a time greater than 60 or 90 days. A systematic review is presented in which it is indicated that Springer was the database that returned the most related titles; It is evident that the United States was the country from which more studies were proposed and the year 2017 in which the greatest results were presented. This strategy stands out in the areas of productivity, health and information technology, and it requires an adequate dexterity of managers to make use of certain alerts already raised by experiences, so as not to fall into the so-called “rapid failures”.
