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Alessandro Minichilli, Francesco Perrini, Paola Casati
Per ottenere quel «successo sostenibile» che rappresenta ormai il principio di riferimento del nuovo codice di corporate governance per le società quotate, grandi imprese e PMI devono avviare un vero e proprio processo di cambiamento capace di coinvolgere il business, la governance e le strategie aziendali. La crescente spinta di investitori ESG, le dimensioni societarie e la presenza di consiglieri indipendenti sono elementi chiave per l’integrazione della sostenibilità nelle strategie aziendali e strettamente correlati alla definizione di un Piano di sostenibilità, allo svolgimento di attività di stakeholder engagement e alla presenza di un comitato di sostenibilità. La maggior parte delle PMI italiane manifesta un interesse sempre più vivo per quanto riguarda i temi legati alla sostenibilità. Tuttavia, tali realtà non sono ancora pronte a integrare pienamente questi aspetti all’interno della propria governance aziendale e ad attivarne la divulgazione attraverso la DNF.
