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This work aims to search evidence of narcissism in the leadership discourse found in articles published in management-oriented journals all over the country. Evidence has been sought not only in what is said while being a leader and in order to be a leader, but also in what is said about leadership. That is, discursive practices (BARRET et al, 1995) and the interpretations given by the actors provide the starting point. Leadership will be analyzed as source of meanings, as a socially built reality, a legitimate way used by the individual who wants to rise to the leader's position. Studies that relate narcissism to leadership (KETS DE VRIES and MILLER, 1990; SANKOWSKY,1995; LUBIT,2002) point out the possible damage and problems caused by the presence of narcissistic individuals in leadership positions and highlight the dangers of a tolerant culture or, even worse, the emphasis of narcissism in individuals who hold such positions.
Esse trabalho busca evidências do narcisismo no discurso de liderança presentes em artigos publicados em periódicos orientados para a área de gestão, veiculados nacionalmente. As evidências foram buscadas não só no que se diz ao liderar e para liderar, mas, também, no que é dito sobre a liderança, ou seja, as práticas discursivas (BARRET et al, 1995) e as interpretações fornecidas pelos atores constituem o ponto de partida. A liderança será investigada como geradora de significados, como uma realidade socialmente construída, constituindo-se em uma forma legitimada a que recorre o indivíduo que tem em vista ascender a uma posição de líder. Estudos que relacionam narcisismo e liderança (KETS DE VRIES E MILLER, 1990; SANKOWSKY,1995; LUBIT,2002) alertam para os possíveis danos e problemas ocasionados pela presença de indivíduos narcisistas em cargos de liderança, ressaltando os perigos de uma cultura de tolerância ou, mais grave ainda, o enaltecimento do narcisismo em indivíduos que ocupam tais cargos.
