Resumen de Efeitos da agilidade organizacional no comprometimento organizacional: o papel mediador do empowerment psicológico

Januário José Monteiro, Edicreia Andrade dos Santos, Rogério Joao Lunkes, Darci Schnorrenberger

• português

  Este estudo tem como objetivo examinar o efeito da agilidade organizacional no comprometimento organizacional mediado pelo empowerment psicológico. A pesquisa foi desenvolvida a partir de um questionário que levantou a percepção de 87 funcionários de um Hospital com atendimento de excelência a emergências cardiológicas de Florianópolis/SC. Foram testadas três hipóteses e os dados foram analisados a partir da técnica Equações Estruturais. Dentre os achados confirmou-se que há relação positiva significante entre a agilidade e o comprometimento organizacional, além de que o empowerment psicológico está diretamente relacionado com o comprometimento organizacional, e também medeia positivamente a relação entre a agilidade organizacional e o comprometimento. Infere-se que os funcionários percebem que sua organização é ágil, quando essa adota políticas que a permitem adaptar-se às mudanças no ambiente organizacional. Essa percepção aumenta o empowerment psicológico dos funcionários e consequentemente afeta o sentimento de apego com a organização.

• English

  This study aims to examine the effect of organizational agility on organizational commitment mediated by psychological empowerment. The research was developed based on a questionnaire that raised the perception of 87 employees of a Hospital of excellence attendance at cardiological emergencies in Florianópolis/SC. Three hypotheses were tested and the data were analyzed using the Structural Equations technique. Among the results obtained, it was confirmed that there is a positive and significant relationship between organizational agility and organizational commitment, besides that psychological empowerment is directly related to organizational commitment and positively mediates the relationship between organizational agility and commitment. It is inferred that employees perceive that their organization is agile when it adopts policies that allow it to adapt to the changes in the organizational environment. This perception increases the psychological empowerment of employees and consequently affects their sense of attachment to the organization.