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This article aims to understand the emergence of interorganizational network of small and middle enterprises through a descriptive and analytic manner. Its intent is capturing the strategic practices which permit the constitution and operation of the enterprise. From the standpoint of our theoretical background, this study is based in the relation between interorganizational networks and small and middle enterprises competitiveness in contemporary context. The organizational hybrids arrangements – situated somewhere between market and hierarchy continuum – enable the reciprocity and trust establishment among actors which have common objectives in order to facility the information exchange and the learning of the network participants. Thus, network configuration appears as a viable alternative to structure for small and middle enterprises to coping with the market dynamics and with the own intrinsic limitations. Through interviews with small and middle enterprise owners, one search identify some elements like, for example, the information exchange, knowledge and trust in this constitution process. The article result shows that there are phases by which the network is structured: the prime idea of central purchasing, transition phase of uncertainty and the effective structuration of the network.
Este trabalho se propõe a descrever e analisar a emergência de uma rede interorganizacional de pequenas e médias empresas (PME’s), procurando apreender as práticas estratégicas que possibilitaram a constituição e operação desse empreendimento. De um ponto de vista teórico, o estudo fundamentou-se na relação das redes interorganizacionais e a competitividade de PME’s no contexto contemporâneo. Arranjos híbridos de organização, situados em algum lugar do continuum mercado/hierarquia, promovem o estabelecimento da reciprocidade e da confiança entre atores com objetivos comuns, facilitando a troca de informações e o aprendizado dos participantes da rede. Assim, configurações em rede se apresentam como uma alternativa viável de estruturação das PME’s frente à dinâmica do mercado e às próprias limitações das empresas deste porte. Por meio de entrevistas junto a empresários e gestores, tenta-se identificar alguns elementos tais como troca de informação, de conhecimento e de confiança, presentes nesse processo. Sob esta ótica, a presente investigação busca compreender as fases identificadas neste processo, desde a idéia inicial de constituição de uma central de compras, passando por um período de transição e centrando-se na fase em que efetivamente a rede se estrutura no sentido mais amplo deste conceito.
