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Ichak Adizes, Luis María Huete, Marcelino Oreja Aguirre 
Diseñar y evaluar estructuras organizativas no consiste únicamente en desarrollar organigramas. Se trata de un proceso complejo que tiene carácter estratégico, por lo que, a la hora de diseñar la estructura, es indispensable tener un ojo puesto en la estrategia, y viceversa. Pero ¿cuáles son los errores más comunes al desempeñar esta tarea? ¿Cómo conseguir una estructura que realmente contribuya a una buena salud de la compañía? En este articulo se aportan valiosas ideas para lograr el éxito de dicho proceso, teniendo en cuenta las variables, dinámicas y dilemas que pueden surgir por el camino.
