Incidencia de la Gestión de los Recursos Humanos en los resultados Organizacionales: ¿mito o realidad?

• Lourdes Souto-Anido ^[1] ; Arnaldo Vergara-Romero ^[2] ; Yaimary Marrero-Anciza ^[1] ; Fidel Márquez-Sánchez ^[3]
  1. [1] Universidad de la Habana
  2. [2] Universidad Ecotec y Universidad Espíritu Santo
  3. [3] Universidad Ecotec y Universidad de Especialidades Espíritu Santo

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• Localización: GECONTEC: revista Internacional de Gestión del Conocimiento y la Tecnología, ISSN-e 2255-5684, Vol. 8, Nº. 1, 2020, págs. 1-23
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Impact of Human Resources Management on Organizational Results: myth or reality?
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• Resumen
  • español

    El factor humano ha ido adquiriendo relevancia para las organizaciones que buscan un continuo mejoramiento de su competitividad. Empíricamente a lo largo de disímiles investigaciones se ha demostrado que la Gestión de los Recursos Humanos (GRH) incide en los resultados organizacionales. El presente artículo tiene el objetivo de analizar las relaciones de incidencia que existen entre los procesos sustantivos que atañen a la GRH y algunos indicadores que se toman como referencia para evaluar el desempeño de las organizaciones. Con este fin se emplea la Teoría de los Efectos Olvidados (TEO), usualmente utilizada para el análisis de las relaciones de causalidad, extrapolada a la GRH elemento en el que descansa la novedad de la propuesta.

  • English

    The human factor has been gaining relevance for organizations seeking continuous improvement of their competitiveness. Empirically, throughout dissimilar investigations, it has been shown that Human Resource Management (HRM) affects organizational results. The objective of this article is to analyze the incidence relationships that exist between the substantive processes that concern HRM and some indicators that are taken as a reference to evaluate the performance of organizations. To this end, the Theory of Forgotten Effects (TEO) is applied, usually used for the analysis of causal relationships, the novelty is in extrapolating it to HRM

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