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Maite Inés Jiménez Peralta, Gonzalo Bravo Álvarez, Cristian Ortega
Mejorar barrios excluidos puede ser una espada de doble filo, pues suele enfocarse en la actividad económica para aumentar la riqueza, sin embargo, el fantasma de la gentrificación provoca que el dinero no llega a sus residentes nativos. La riqueza cultural de estos espacios convierte al turismo en una atractiva oportunidad, pero requiere de una gobernanza comunitaria que transforme y empodere los residentes. Este trabajo presenta a discusión un modelo de recuperación de barrios patrimoniales que propone integrar estos elementos. El escenario, es un sector conocido como “La Matriz” en el barrio fundacional de Valparaíso, declarado patrimonio de la humanidad. Un análisis cualitativo sobre la base de investigación acción participativa, permite mirar como la red social se organiza a partir de hilos narrativos donde existen tres fuentes de cruce: el empresario (principalmente los propietarios de restaurantes), el emprendedor y los vecinos. La conclusión principal es sobre los elementos para validar cómo las intervenciones en los territorios urbanos pueden alcanzar puntos de continuidad y avanzar hacia la sostenibilidad y transformación urbana, tanto a medio como a largo plazo.
Improving the life in excluded neighborhoods can be a double-sided sword, because it usually focus on seeking economic activity to increase the wealth; however, the specter of gentrification means that money does not reach its native residents. The cultural richness of these spaces make the tourism an attractive opportunity, as long as it is anchored in a community governance, capable of transforming spaces from the empowerment of its neighbors. This paper presents a discussion of a model for the recovery of neighborhoods that proposes the integration of these elements. The background is a sector known as "La Matriz", in the foundational neighborhood of Valparaíso, declared a World Heritage Site. A qualitative analysis based on participatory action research, allows looking how the social network organizes from narrative threads where there are three sources of intersection: the businessman (mainly restaurant owners), the entrepreneur and the neighbors. The main conclusion is about the elements to validate how interventions in urban territories can reach points of continuity and move towards sustainability and urban transformation, in both medium and long term.
