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Hace ya casi veinte años se produjo uncambio brutal y radical jurídico: se pasó de la «clásica» organización de los órganos judiciales a la «nueva» Oficina Judicial. Unatransformación, no solo de modelo sino también dementalidad, una modificación no solo material, de medios, sino también demodo de repensar el procesoyla forma de gestionar la organizaciónque ha obligado a todos los operadores jurídicos a un «sobreesfuerzo» de adaptación que está costando una enormidad, y quese está dilatando en excesoen el tiempo. Lo que hubiera debido ser un cambio rápido, se está difiriendo en el tiempo de modo y manera que el nuevo modelo se cuestiona por muchos sectores que no ven con buenos ojos las premisas sobre las que se basa dicho sistema, ni el paisaje jurídico que se va conformando. Se está tratando de pasar de un modelo simple, individual, aislado, preminentemente escrito (papel), poco transparente y heterogéneo, a otro modelo complejo, coral, relacional, digital, electrónico, claro y homogéneo que busca la transparencia y la calidad en el servicio público… Reconocer que el Secretario Coordinador puede intervenir en la regulación de cuestiones técnico-procesales, adaptando las mismas a circunstancias diversas, siempre dentro de obligado marco de cumplimiento de la normativa procesal. Si esto no fuera así, dejarían de tener sentido todas las Instrucciones de la Secretaria General de la Administración de Justicia y de los Secretarios de Gobierno.
