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Aoife Hanley, Joaquín Monreal Pérez, Gregorio Sánchez Marín
Encontrar los factores desencadenantes de la internacionalización de las empre - sas familiares no es fácil porque, para empezar, las empresas familiares se consideran muy diferentes (por ejemplo, Bloom et al., 2011). Al investigar el papel de la gestión familiar, aplicamos una muestra española de 805 empresas gestionadas por familias para investigar el impacto del abandono de la gestión familiar en la propensión a exportar. Aplicando modelos logit y tobit, encontramos que el abandono de la gestión familiar está asociado con una caída en la actividad exportadora (tanto en la propensión exportadora como en la intensidad expor- tadora), hallazgos que relacionamos con las teorías gerenciales de la empresa. Este hallazgo está relacionado con características específicas de las empresas familiares que favorecen la actividad exportadora como una mayor flexibilidad y altruismo. Las conclusiones de este trabajo tienen una serie de implicaciones relevantes.
Finding the internationalization triggers of family-managed firms is not easy because family-managed firms are regarded as being very different to begin with (e.g. Bloom et al., 2011).In investigating the role of family management, we apply a Spanish sample of 805 family-managed firms to investigate the impact of abandoning such management on export propensity. Through a Logit model, we find that such abandon is associated with a fall in export propensity, findings we relate back to managerial theories of the firm. This finding is related to specific features of family managed firms that favour export activity such as a greater flexibility and altruism. The conclusions of this work have a number of relevant implications.
