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Rand Sabah Hussein
Con el fin de mejorar el sistema de Costos, se han adoptado diferentes técnicas en las PSO (organizaciones del sector público), como el Sistema de Costeo de Rendimiento y Programa (PPCS), el Sistema de Costeo Basado en el Rendimiento (PBBS) y el Costo Cero (ZBC). El estudio actual intenta extender esta línea de razonamiento ya que se ha realizado poca investigación en países subdesarrollados con respecto a la implementación del "Enfoque Presupuestario Único", que se conoce como "Programa y Sistema de Costos de Desempeño PPCS". Los hallazgos son una buena familiaridad y comprensión de PPCS por parte de los gerentes financieros y contadores que siguen el sistema de contabilidad de las "organizaciones del sector público", contribuye a adoptar PPCS con éxito y disfrutar de ciertos beneficios al adoptar PPCS.
In order to improve the Cost system, different techniques have been adopted in PSO‟s (public sector organizations) such as Performance and Program Costing System (PPCS), Performance Based Costing System (PBBS) and Zero-Based Costing (ZBC). This study attempts to extend this line of reasoning as little research had been conducted in underdeveloped countries regarding implementation of “One Budgetary Approach” which is known as “Program and Performance Costing System PPCS”. The findings are a fair familiarity and understanding of PPCS by financial managers and accountants following the accounting system by “public sector organizations”. It contributes to adopt PPCS successfully and enjoy certain benefits.
