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Paulo Thiago Nunes Bezerra de Melo, Rebeca de Moraes Ribeiro de Barcellos, Elisa Maria Barbosa de Amorim Ribeiro, Helder Pontes Régis, Eloise Helena Livramento Dellagnelo
Este artigo busca responder como está estruturada a rede entre as empresas financiadoras e os maiores captadores de recursos para projetos culturais pelo mecanismo de incentivos fiscais do governo federal durante o ano de 2010, especificamente quanto ao poder de intermediação. A responsabilidade social corporativa é tratada nos limites das ações que busquem a realização de projetos culturais na sociedade. A centralidade de intermediação identifica um ator numa posição favorecida nas redes sociais. Os cinco maiores captadores de recursos para projetos culturais foram investigados. Foram utilizados dados secundários disponíveis no banco de dados na página eletrônica do Ministério da Cultura. Foi realizada a análise documental das sínteses dos projetos disponibilizadas no banco de dados para conhecer cada um dos cinco proponentes dos projetos culturais. Os softwares UCINET 6.0 e NetDraw 2.1 foram utilizados para auxiliar a análise da rede social. Os resultados apontam para a existência de uma rede social constituída pelos proponentes de projetos culturais e as empresas financiadoras destes projetos. Os resultados também apontam para a existência de atores que podem ser destacados com relação aos seus poderes de intermediação na rede social.
This article seeks to answer how is structured the network of funding companies and the largest fundraisers for cultural projects by the mechanism of tax incentives from the federal government during 2010, specifically about the betweenness power. Corporate social responsibility is treated within the limits of actions that seek the realization of cultural projects in society. The betweenness centrality identifies an actor in a favored position in social networks. The five largest fundraisers for cultural projects were investigated.
Secondary data available in the database on the website of the Culture Ministry were used. Document analysis was carried out of summaries of projects available in the database to meet each of the five proponents of cultural projects. The software UCINET 6.0 and NETDRAW 2.1 were used to assist the social network analysis. The results indicate the existence of a social network made by proponents of cultural projects and the companies funding these projects. The results also point to the existence of actors that can be highlighted with respect to its powers of betweenness in social networking
