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, José María González González, Antonio Lobo Gallardo
El fenómeno de las fusiones y adquisiciones ha adquirido una gran importancia debido al gran número de operaciones y el elevado volumen de recursos implicados en éstas. En este trabajo analizamos el impacto del proceso de cambio organizativo inducido por las operaciones de fusiones y adquisiciones sobre la organización en general y los sistemas de información en particular, entre los que se encuentra la Contabilidad de Gestión.
Para alcanzar este objetivo desarrollamos un estudio de caso longitudinal en una gran empresa eléctrica española. La evidencia se ha obtenido mediante la realización de entrevistas, análisis de documentación, observación participante, conversaciones informales, etc.
Entre las conclusiones podemos destacar: 1) La sustitución del sistema de información en el que se apoyaba la Contabilidad de Gestión por otro corporativo; 2) la mayor integración que ha proporcionado este sistema al grupo empresarial; 3) la falta de comunicación de forma intencionada por la Alta Dirección en lo relativo a los cambios organizativos previstos; y 4) la importante pérdida de valor no económico experimentada por las empresas
