Os impactos das relações de fusão e aquisição sobre os modelos estratégicos do setor bancário brasileiro: estudo de caso

• Daiane de Fátima Piva ^[1] ; Fernando Rodrigues de Amorim ^[2] ; Leonardo Augusto Amaral Terra ^[2]
  1. [1] Universidade Federal da Integração Latino-Americana

     Universidade Federal da Integração Latino-Americana

     Brasil

     
  2. [2] Universidade Federal de São Carlos

     Universidade Federal de São Carlos

     Brasil

     
• Localización: GESTÃO.Org, ISSN-e 1679-1827, Vol. 13, Nº. 1, 2015, págs. 37-45
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • The impacts of merger and acquisition relations on Brazil banking sector strategy: a case study
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• Resumen
  • English

    The objective of this research effort was to identify the impacts caused as a result of the strategic merger and acquisition processes adopted by companies in the Brazilian banking sector models. Was using as a research subject a financial institution that has undergone a process of acquisition. The methodology used was based on the accounting aspects of operations and an exploratory case study on the strategies that have been investigated practiced the period before the purchase to the period after the merger, in order to identify how the acquisition affected the strategic models previously performed. The results point to an extension of the macro strategy in other support strategies to adapt the organization to the new reality. It was observed that the staff at the operational level needed to implement changes to their routines as a way to adapt it to the new scenario, creating the so-called emerging strategies. This study also identified that a more comprehensive analysis of the due diligence process, including these studies, the cultural aspects of the organization that is incorporated, is required so that the company can draw more assertive strategies for management and integration of different cultures organizational.

  • português

    O objetivo do presente esforço de pesquisa foi identificar os impactos ocasionados nos modelos estratégicos em decorrência dos processos de fusão e aquisição adotados pelas empresas do setor bancário brasileiro. Foi utilizando como objeto de pesquisa uma instituição financeira que passou por um processo de aquisição. A metodologia utilizada baseou-se no aspecto contábil das operações e em um estudo de caso exploratório em que foram investigadas as estratégias praticadas do período que antecedeu a compra até o período após a incorporação, a fim de, identificar como a aquisição impactou os modelos estratégicos anteriormente praticados.

    Os resultados apontam para um desdobramento da estratégia macro em demais estratégias de suporte, para adequar a organização à nova realidade. Observou-se que os funcionários do nível operacional precisaram implantar mudanças às suas rotinas como forma de adequá-la ao novo cenário, criando as chamadas estratégias emergentes. O presente trabalho também identificou que uma análise mais abrangente nos processos de due diligence, incluindo nestes estudos, os aspectos culturais da organização que será incorporada, se faz necessário a fim de que a empresa possa traçar estratégias mais assertivas para gestão e integração das diferentes culturas organizacionais.