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La gestión emprendedora puede ser el elemento clave para que una compa-ñía sobreviva a los cambios que se dan en el mercado, ya sea alargando su etapa de “juventud madura” o, di-rectamente, rejuveneciéndola. Este último es el caso de IPG Mediabrands, una compañía que, tras años de letar-go, logró remontar su situación y con-vertirse en uno de los líderes de su sector apostando por el crecimiento y la transformación. Los cambios reali-zados se centraron en los productos, los clientes, el equipo y la cultura, buscando el equilibrio entre creci-miento y rentabilidad, flexibilidad y control y compromiso y cumplimiento de las normas.
