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Isabel Gomes, Amélia Cristina Ferreira da Silva, José Vale, Anabela Martins Silva
A indústria automóvel foi muitas vezes considerada o berço de filosofias de gestão e de práticas de contabilidade e controlo de gestão inovadoras. Várias são as teorias que concorrem para explicar as motivações dos gestores na escolha do modelo de contabilidade e controlo de gestão nas organizações. A Nova Sociologia Institucional interpreta o comportamento das organizações integrando-as no contexto em que estas operam e explica o processo de adoção de práticas, regras e rotinas (instituições) de gestão como um mecanismo de adaptação ao meio, em busca de legitimação.
Adotando esta perspetiva teórica, este trabalho pretende identificar os principais instrumentos de controlo de gestão utilizadas pelas empresas multinacionais da indústria de montagem automóvel a operar em Portugal e identificar as motivações que sustentaram a decisão de as implementar.
Nesta investigação realizamos um estudo de caso múltiplo, analisando comparativamente quatro organizações. Os dados foram recolhidos a partir de múltiplas fontes, designadamente: entrevistas semiestruturadas, documentos e observação direta.
Os resultados sugerem a existência de práticas isomórficas de contabilidade e controlo de gestão. No entanto, serão necessários estudos longitudinais para compreender como e porquê ocorrem estes processos de isomorfismo.
