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Julia Chardavoine
Basado en el estudio sociográfico de 575 miembros de consejos de administración y equipos directivos de las quince empresas listadas en el índice de la Bolsa Mexicana de Valores entre 2000 y 2015, este artículo cuestiona la transformación de la elite corporativa mexicana. A pesar de los procesos de liberalización, internacionalización y financiarización de la economía mexicana iniciados en los años 1980, las grandes corporaciones mexicanas siguen controladas por un conjunto de familias locales, tanto en términos de capital cómo de gestión. Los fenómenos observados en estudios sociológicos sobre la elite corporativa en países occidentales, tales como la ascensión de los managers en las posiciones de poder de las grandes corporaciones o el surgimiento de una élite corporativa transnacional, no ocurren en México, donde el capitalismo familiar ha logrado resistir.
Based on a sociographic study of the 575 members of the boards and executive committees of 15 listed companies, ranked at the index of the Mexican Stock Exchange from 2000 to 2015, this article analyses the transformations of the Mexican corporate elite. Despite of the economic liberalization, globalization and financialization processes initiated in the early 1980 in Mexico, the largest corporations are still under the control of local shareholders families, in terms of capital and management. Global transformations, such as the rise of managers and the transnationalization of corporate elites, observed in Western countries, didnot arise in Mexico, where family capitalism shows resilience.
