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Jaime Rodríguez Parrondo, Carlos Pérez
Más allá de lo que pueda depararnos el futuro económico a corto plazo, a juicio de todos los expertos dos de las tareas pendientes de cualquier responsable de RR.HH para afrontar los retos empresariales de la próxima década son el reskilling y el upskilling. Esto es, el incremento de las capacidades de las personas dentro las organizaciones, aprovechando el talento existente para reeducarlo y reconvertirlo en otros ámbitos. Algo que abarca desde el CEO al último de los empleados que desee sobrevivir al impacto de la robotización laboral. Lo mismo que el fomentar el desarrollo de los distintos equipos para llevar a cabo actividades en las que es aún difícil encontrar capital humano formado, pero que resultan claves para cualquier futuro reto tecnológico.
