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Estudios previos han demostrado que, para mejorar los niveles de productividad en una empresa, es necesario crear un clima organizacional favorable. En ese sentido, se presenta el caso de estudio de una industria atunera en Ecuador que en los últimos años ha disminuido su productividad. Por tanto, el objetivo del presente estudio es determinar las dimensiones que intervienen en el clima organizacional de la empresa atunera ecuatoriana y que, a su vez, influyen en su productividad; mediante un cuestionario adaptado a la teoría de seis dimensiones del clima organizacional propuesta por Weisbord (1976), las cuales comprenden: propósitos u objetivos, relaciones entre los miembros, estructura y mecanismos de soporte de la gestión, mecanismos de apoyo, recompensas y liderazgo. Los resultados demuestran que, en efecto, existen puntos de mejora en cuanto a objetivos, liderazgo y sistema de recompensa, para los cuales se proponen algunas recomendaciones.
Previous studies have shown that, to improve productivity levels in a company, it is necessary to create a favorable organizational climate (Corredor, 2016). In this sense, the case study of a tuna industry in Ecuador is presented, which in recent years has decreased its productivity. Therefore, the objective of this study is to determine the dimensions that intervene in the organizational climate of the Ecuadorian tuna company and that, in turn, influence its productivity; using a questionnaire adapted to the six-dimensional theory of organizational climate proposed by Weisbord (1976), which includes: purposes or objectives, relationships between members, management support structure and mechanisms, support mechanisms, rewards and leadership. The results show that, in fact, there are improvement points in terms of objectives, leadership and reward system, for which some recommendations are proposed.
