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Uruguay
El objetivo de este trabajo es reflexionar sobre la posible incorporación de la Responsabilidad Social Empresarial en el Gerenciamiento Estratégico de Costos (GEC). Se comienza con una breve descripción del GEC y de los análisis que lo componen: la cadena de valor de la empresa, el posicionamiento estratégico y las causales de costos. Luego, se exponen algunas definiciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) realizadas por varios organismos internacionales, luego se presentan algunos temas de la RSE en el mundo y se finaliza con un posible Modelo de Actuación Social de las empresas.
Se incluye además un ejemplo de una empresa de origen uruguaya que en la actualidad forma parte de una multinacional, exponiéndose su visión sobre la Responsabilidad Social y las acciones que realiza en apoyo de la comunidad y la medición de su gestión. Se culmina con una reflexión sobre la incorporación de la RSE dentro del GEC, en los análisis que lo componen y una línea a seguir por parte de las empresas
The objective of this paper is to reflect on the possible incorporation of Corporate Social Responsibility in the Strategic Cost Management (GEC). It begins with a brief description of the GEC and the analyzes that comprise it: the company's value chain, strategic positioning and the causes of costs. Then, some definitions of Corporate Social Responsibility (CSR) made by several international organizations are presented, then some CSR issues are presented in the world and finalized with a possible Model of Social Performance of the companies.
An example of a company of Uruguayan origin that is currently part of a multinational is included, exposing its vision on Social Responsibility and the actions it carries out in support of the community and the measurement of its management. It culminates with a reflection on the incorporation of CSR within the GEC, in the analyzes that comprise it and a line to be followed by the companies
