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Sandra Lorena Botina Narváez
El presente artículo presenta una propuesta de análisis de cómo el capital social está presente en las iniciativas y estrategias colectivas de personas retornadas y/o deportadas pertenecientes a las Unidades productivas del Área de Integración Local[1] de la Corporación Servicio Jesuitas Refugiados [2](JRS) en el Departamento de Norte de Santander, con el propósito de poder vincularse a nivel social y laboral así como de restablecer mecanismos de autosostenibilidad y empleabilidad. Esta temática se estudió partir del año 2015, período en que retornaron a Colombia en el marco de la emergencia humanitaria en frontera colombo venezolana, momento en el que son acogidos a través de programas estratégicos realizados por el JRS, que buscan el tránsito inicial de emergencia humanitaria hacia la consolidación de un proceso de establecimiento territorial en la ciudad de San José de Cúcuta y Municipios que conforman la zona metropolitana. Se comprende como el capital social se construye en la vinculación de las personas retornadas al programa Medios de Vida del JRS a través de las Unidades productivas para construir canales de sostenimiento económico por medio de proyectos productivos, capacitación, dotación capital semilla y asesoría al plan de negocio. En las unidades productivas se obtiene la información a través una metodología cualitativa, con un enfoque hermenéutico y la aplicación de técnicas de recolección como la observación participante, taller participativo y entrevistas semiestructuradas a personas retornadas y funcionarios del JRS. Las Unidades productivas se convirtieron en el medio para poder conocer los recursos sociales con el que cuentan los retornados como la reciprocidad, confianza y cooperación y cómo estos se visibilizan en las relaciones que establecen con sus redes de manera fuerte o débil, las cuales tienen un papel instrumental en la búsqueda de empleo, ayuda en una situación de necesidad, otro tipo de bienes o servicios. En la conformación y ejecución de las unidades productivas, las personas retornadas activan la creatividad, innovación, actitud y motivación para el trabajo, habilidades sociales para interactuar y comunicarse con sus clientes y compradores, así como estrategias para alcanzar metas establecidas en su plan de negocio, mejoramiento y oportunidades para su vinculación sociolaboral. [1] El JRS desde el Área de Integración Local busca el restablecimiento económico y social de personas migrantes, refugiados, desplazados y víctimas del conflicto armado junto a sus familias o comunidades a través de Medios de vida o soluciones duraderas. http://www.sjrcolombia.org/integracion-local[2] Es una organización humanitaria de carácter internacional, fundada en 1980 como una respuesta humanitaria y de solidaridad cristiana de la Iglesia Católica y la Compañía de Jesús a las víctimas del refugio y desplazamiento forzado en países afectados por conflicto externo e interno. http://www.sjrcolombia.org/quienes-somos
This article presents a proposal for analyzing how social capital is present in the initiatives and collective strategies of returnees and / or deportees belonging to the productive units of the Local Integration Area of the Jesuit Refugee Service Corporation (JRS) in the Department of Norte de Santander, with the purpose of being able to be linked at social and labor level as well as to re-establish mechanisms of self-sustainability and employability. This topic was studied starting in 2015, when they returned to Colombia in the framework of the humanitarian emergency in the Venezuelan border, at which time they are welcomed through strategic programs carried out by JRS, which seek the initial emergency transit. humanitarian towards the consolidation of a process of territorial establishment in the city of San José de Cúcuta and Municipalities that make up the metropolitan area.It is understood how the social capital is built in the link of the returnees to the JRS Livelihoods program through the productive Units to build economic support channels through productive projects, training, seed capital endowment and advice to the plan of deal. In the productive units, information is obtained through a qualitative methodology, with a hermeneutic approach and the application of collection techniques such as participant observation, participatory workshop and semi-structured interviews with returnees and JRS officials. The productive Units became the means to know the social resources that the returnees count on, such as reciprocity, trust and cooperation and how these are visible in the relationships they establish with their networks in a strong or weak manner, which have a instrumental role in the search for employment, help in a situation of need, other types of goods or services. In the conformation and execution of the productive units, the returnees activate creativity, innovation, attitude and motivation for work, social skills to interact and communicate with their clients and buyers, as well as strategies to achieve goals established in their business plan , improvement and opportunities for their socio-labor link.
Este artigo apresenta uma proposta de análise sobre como o capital social está presente nas iniciativas e estratégias coletivas das pessoas migrantes pertencentes às Unidades Produtivas da Área de Integração Local da Corporação Serviço Jesuíta aos Refugiados (SJR), no Norte de Santander (Colômbia), com u objetivo de vincular ao nível social e laboral. Este tema foi estudado a partir do ano de 2015 no contexto da emergência humanitária experimentada na fronteira com a Venezuela, ocasião em que foram acolhidas pelo SJR através do programa estratégico Meios de Vida, que busca o trânsito inicial da emergência humanitária para a consolidação de um processo de estabelecimento territorial em San José de Cúcuta e municípios.
Entende-se como sete repatriados vinculados ao Programa Meios de Vida durante 2017 constroem o capital social em Unidades produtivas, representando canais de apoio financeiro através de projetos produtivos, treinamento, fornecimento de capital semente e assessoria realizada por profissionais da Área de Integração Local do SJR para planejar negócios. Para acessar os repatriados, os profissionais utilizam uma metodologia qualitativa, com abordagem hermenêutica, utilizando técnicas de coleta de informações:
observação participante, oficina participativa e entrevistas semiestruturadas. As Unidades produtivas se converteram em meios para poder conhecer os recursos sociais que possuem as pessoas repatriadas (reciprocidade, confiança e cooperação) e como essas se enxergam nas relações, seja de maneira fortalecida ou fragilizada, que estabelecem com suas redes familiares, de amigos repatriados, de empregadores e funcionários institucionais.
Essas redes desempenham um papel fundamental na busca por emprego, apoio em situações de necessidade ou acesso a outros tipos de bens ou serviços. Na formação e execução das atividades desenvolvidas nas Unidades de produção, os repatriados ativam a criatividade, a inovação, a atitude e motivação para o trabalho, habilidades sociais para interagir e se comunicar com clientes e funcionários, bem como estratégias para alcançar metas estabelecidas em seu plano de negócios, melhoria e oportunidades para o seu vínculo sócio laboral.
