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José Manuel Casado González
Los procesos de gestión del desempeño tienen un número similar de seguidores y detractores. Mientras que en empresas como IBM, Deloitte o Accenture están optando por eliminarlas, otras como Johnson & Johnson, P&G o Facebook han hecho una revisión profunda de sus procesos para convertirlos en herramienta de verdadero crecimiento profesional. Las nuevas generaciones demandan una relación más fluida con la empresa y lejos de querer acabar con los procesos de evaluación de rendimiento demandan repensar los modelos de desempeño.
