Futebol e governança: Estudo em clubes da cidade de Pelotas /RS

• Régis Michels Nazi ^[1] ; Nério Amboni ^[1]
  1. [1] Universidade do Estado de Santa Catarina

     Universidade do Estado de Santa Catarina

     Brasil

     
• Localización: GESTÃO.Org, ISSN-e 1679-1827, Vol. 17, Nº. 2, 2019, págs. 153-168
• Idioma: portugués
• DOI: 10.21714/1679-18272019v17n2.p153-168
• Títulos paralelos:
  • Corporate Governance Practices and their Impacts in Football Clubs from the City of Pelotas
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• Resumen
  • English

    This article aims to analyze the impacts of corporate governance practices in the football clubs Grêmio Esportivo Brazil and Esporte Clube Pelotas, from the city of Pelotas, from Rio Grande do Sul. The data were collected in interviews and official documents of the associations from an archetype based on Brazilian studies on governance and football clubs. With support from the literature on the subject of this research, the study addresses five dimensions: governance structure, disclosure, accountability, corporate social responsibility and managerial practices. It was noticed that the continuity of the director board of GE Brazil yielded good results, while in the EC Pelotas, the managerial problems reflected negatively in the sports performance of the club. It was observed the impact of the dimension governance structure on the performance of the sports organizations surveyed and that the guiding principles of good governance practices can boost the performance of Brazilian football clubs, in line with contemporary research on the subject.

  • português

    Este artigo tem como objetivo analisar a relação entre a adesão de práticas de governança corporativa e o desempenho esportivo de clubes profissionais de futebol, neste estudo: Grêmio Esportivo Brasil (GE Brasil) e Esporte Clube Pelotas (EC Pelotas), no período entre 2012 e 2016. A metodologia empregada foi a do estudo multicascos, qualitativa e abordagem exploratória. Os dados foram coletados em entrevistas com dirigentes e de documentos oficiais das agremiações, a partir de um arquétipo baseado em estudos brasileiros sobre governança e clubes de futebol com as seguintes dimensões: estrutura de governança, transparência, accountability, retorno social e práticas gerenciais, além de, serem submetidos a análise de conteúdo e posterior triangulação dos achados. Após a coleta das informações, percebeu-se que a continuidade da gestão do GE Brasil rendeu bons resultados, enquanto que no EC Pelotas, os problemas gerenciais refletiram negativamente no desempenho. Observou-se influências das dimensões estrutura de governança e práticas gerenciais sobre a performance esportiva, em consonância aos achados de estudos anteriores.