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Durante la primera década del siglo XXI hubo un acercamiento energético de las denominadas potencias emergentes a los países de África Subsahariana, devolviéndoles a estos últimos la relevancia geoestratégica perdida al finalizar el orden bipolar.
En este contexto, cabe preguntarnos: ¿Qué rol jugaron las empresas estatales de petróleo de Brasil, India y China en el acercamiento energético de estos países a África Subsahariana entre 2003–2014? ¿Qué relación hubo entre el accionar de las empresas y las prioridades de sus gobiernos? ¿Existió una estrategia gubernamental o las empresas actuaron cual compañías multinacionales privadas, despegándose de los objetivos nacionales? El objetivo de artículo es analizar comparativamente la inserción comercial de Brasil, India y China en Angola y las estrategias de sus empresas estatales de petróleo (Petrobras / ONGC Videsh / Sinopec, CNOOC, CNPC) en ese país, durante el período 2003–2014. Se optó por las dos variables antedichas debido a la influencia mutua que presentan, donde el petróleo ocupó un lugar central.
During the first decade of the 21st century, the so–called emerging powers energized its ties with Sub–Saharan African countries. This interest gave Africa back its geostrategic relevance this continent had in the past.
Within this context, we ask ourselves, what is the role that Brazilian, Indian and Chinese National Oil Companies (NOCs) played in Sub–Saharan African countries during 2003–2014? What are the links between those enterprises strategies and their government’s priorities? Was there a governmental policy or the NOCs operated as International Oil Companies, beyond the national interests? The aim of this article is to analyse the bilateral trade of Brazil, India and China with Angola and their NOCs strategies (Petrobras / ONGC Videsh / Sinopec, CNOOC, CNPC) in the African country during 2003–2014. These variables were chosen because they have mutual influence.
